项目投标被废标，谁来承担责任呢？

去年10月份，我一个客户公司参加一个项目投标，结果标书被废标了。老板得知此消息后非常生气，搞清楚事情原委发现，标书被废的原因竟然是，底下投标部的投标制作员上传文件时忘记了一个承诺书，导致标书被废。如果你是这家公司的老板，你会如何处理呢？请在评论区发表你的看法。

首先，制作标书文件应该是团队协作的结果，而不是个人任务。团队应该对标书的方向进行指导，共同制作内容。同时，还需要对标书进行复核审查。现在出了问题的是复核审查环节，小张已经完成了他的工作，而投标经理并未履行好这一责任，没有认真地复核审查标书。另外，关于处罚是否公平的问题，大家知道业务人员在投标项目中需要花费多长时间吗？短则1个月，长则1年甚至更多，他们可能需要招待客户、赠送礼品，晚上睡得少，早上起得早，他们付出了多少心血和努力去追求一个项目。如果仅仅因为制作标书时的一时疏忽导致投标被废，你觉得这对他们公平吗？

因此，在处理废标事件时应该考虑到以下几个方面：

1、废标原因

是否属于可控或不可控因素？是否属于主观或客观原因？是否属于技术或商务原因？

2、废标责任

是否属于个人或团队责任？是否属于部门或公司责任？是否属于甲方或乙方责任？

3、废标影响

是否影响到项目进度或质量？是否影响到公司信誉或利润？是否影响到客户关系或市场份额？

4、废标处理

是否可以重新投标或补正文件？是否可以申诉或质疑结果？是否可以协商或沟通解决？

项目投标被废标是一件很严重的事情，需要我们认真分析原因，明确责任，评估影响，采取措施。只有这样，我们才能提高我们的投标成功率，赢得更多的项目机会。